Компания ТЕХНОПАН приняла участие в Сибирской строительной неделе 2026, где заместитель генерального директора Иван Колпаков дал интервью радио «Комсомольская правда» и рассказал о стратегии развития производителя сэндвич-панелей в условиях экономической турбулентности.

Полная независимость от импортного сырья

«Всё сырьё, которое мы используем для производства сэндвич-панелей, производится в России, — подчеркнул Иван Колпаков. — Но это не компромисс с качеством, а осознанная стратегия работы с лучшими российскими производителями».

Для контроля качества входящих материалов компания создала собственную лабораторию, которая проверяет каждую партию сырья: характеристики стального проката, свойства утеплителя, параметры клеевых составов.

«Если партия не проходит контроль — она не идёт в производство», — отметил заместитель генерального директора. Работа с российскими поставщиками обеспечивает компании гибкость в логистике, предсказуемость поставок и независимость от валютных колебаний и геополитических рисков.

Корейские технологии и семь точек контроля

Уникальность производства ТЕХНОПАН заключается в сочетании передовых технологий и системного контроля качества. Основа производства — корейская автоматизированная высокоскоростная линия KINDUS, которая обеспечивает безупречную проклейку и прекрасную адгезию металла и утеплителя.
«Линия работает с точностью до миллиметра. Панели ТЕХНОПАН выдерживают испытания и превышают нормативные требования, — пояснил Иван Колпаков. — У нас 7 точек контроля качества в режиме реального времени: толщина панели, геометрия, температура склейки, скорость подачи, давление прессования. Если хотя бы один параметр отклоняется от нормы — мы оперативно корректируем процесс».

Корпоративная культура как конкурентное преимущество

ТЕХНОПАН вошёл в ТОП-3 лучших работодателей по Новосибирской области по версии HeadHunter.

«Это результат осознанной работы над корпоративной культурой, которая длится годами, — отметил представитель компании. — Мы ходим в театры всем коллективом, у нас есть своя хоккейная команда, мы проводим классные корпоративы. Но главное — мы объединены едиными ценностями: ответственность за результат, уважение к коллегам, стремление к качеству, честность в отношениях». Компания инвестирует в развитие сотрудников через обучение, программы адаптации и наставничество. Минимальная текучесть кадров напрямую влияет на стабильность качества продукции.

Развитие вместо выживания

Говоря о стратегии компании в условиях экономической турбулентности, Иван Колпаков подчеркнул: «Многие компании переходят в режим выживания: сокращают инвестиции, замораживают развитие. Наш подход другой — мы стараемся не останавливать эволюционные процессы развития. Кризис — это не только вызовы, но и возможности».

Приоритеты ТЕХНОПАН на ближайшую перспективу: достижение высоких экономических результатов через оптимизацию производственных процессов, освоение новых рынков с расширением географии поставок за пределы Сибири и Дальнего Востока, а также постоянное совершенствование бизнес-процессов. «Мы строим компанию, которая будет сильной не только сегодня, но и через 5, 10, 20 лет», — резюмировал заместитель генерального директора ТЕХНОПАН.